갑자기 확 달라진 지방소멸대응기금 기조 때문에 머리가 아프시진 않나요? 열심히 지어둔 하드웨어 시설에 사람들이 찾아오게 할 방법을 고민하시나요?
[LAB BRIEFING] 2026 지방소멸대응 기금, ‘효과있는 사업에 인센티브’
[성과 중심 평가] 집행 실적이 부진한 지자체를 우수지역에서 원천 배제
[하드웨어에서 소프트웨어로] 실질적 인구유입을 만들어내는 것이 중요
[필승 전략] ‘사람’에 집중한 사업에 기금 사용
[LAB INSIGHT] 텅 빈 하드웨어 ‘입체적으로’ 채우는 ‘소셜 믹스’ 전략을 알고 계시나요?
발 빠른 지자체가 선택한 소셜믹스 모델 적용 사례 1
아웃바운더 로컬턴 IN 강진
강진군 도시재생지원센터는 다양한 사회적 결핍과 과잉을 입체적으로 연결한 ‘소셜믹스 모델’을 강진형으로 소화했습니다. 소셜 믹스란, 서로 다른 집단에서 ‘과잉된 것과 결핍된 것을 매칭’하여 새로운 시너지를 만들어내는 방식으로, 비커넥트랩이 현장연구를 통해 정립한 ‘성공적인 지역 활성화 프로젝트의 키’입니다.
강진군은 ‘수도권 청년’과 ‘지역 주민’이 함께 하는 프로젝트를 '로컬턴(Local+Intern, 지역체류형 인턴십)'이라는 이름으로 설계해 소프트웨어를 만들어냈습니다. 로컬턴을 통해 청년들이 강진에 체류하며, 지역 주민들의 어려움을 함께 해결하는 구조입니다. 온라인 판로개척, 지역 관광·축제 활성화, 특산물을 활용한 신제품 개발 등, 강진 병영면의 주민들이 고민하고 있던 과제를 청년에게 부여했고, 청년들은 각자의 역량을 발휘하여 새로운 시각으로 솔루션을 만들었습니다.
발 빠른 지자체가 선택한 소셜믹스 적용 사례 2
강진 RE:SPEC
강진군은 폐교 성화대를 청년 워케이션·창업·레지던시 복합공간으로 리모델링하는 프로젝트를 추진 중이었습니다. 해당 사업의 담당 기업인 ‘프로젝트 디오’는 청년의 니즈를 모른 채 공간만 만들다 활용도가 떨어질 것을 우려해, 비커넥트랩과 함께 공간 기획 단계부터 청년들을 참여시키는 프로젝트를 시작했습니다.
결과는 대성공이었습니다. 무려 49명의 청년들이 지원해 8:1이라는 경쟁률을 기록했고, 프로젝트 종료 후에도 강진에 남아 이 일을 더 해보고 싶다는 청년이 나타났습니다. 건축·도시계획·실내디자인을 전공한 청년들은 매년 쏟아지는데, 수도권에는 이들이 일해볼 수 있는 기회가 없었기 때문입니다. ‘일 경험’이라는 수도권 청년의 결핍을 정확히 공략한 RE:SPEC 프로젝트는 300억 규모 시설의 방치 위험을 줄이고, 지역에 필요한 청년 인력을 확보했습니다.
🌏 글로벌에서 이미 검증된 소셜 믹스: 일본의 ‘지역부흥협력대’가 시사하는 인구 유입의 해법
이미 일본에서는 2009년부터 ‘지역부흥협력대(地域おこし協力隊)’라는 제도를 통해 인구 소멸 위기를 돌파하고 있습니다. 이 제도는 지역으로 이주하는 도시 청년들에게 1~3년 동안 활동비와 급여를 주면서 지역 자원 발굴, 특산물 홍보, 주민 생활 지원 등 지역에 필요한 다양한 활동을 맡기는 국가적 프로젝트입니다.
도입 초기 89명에 불과했던 대원 수는 2023년 기준 7,200명을 넘어섰고, 일본 전역의 1,164개 지자체가 참여할 만큼 보편적인 정책으로 자리 잡았습니다. 특히 주목할 점은 활동 종료 후 대원들의 약 69%가 해당 지역에 정착한다는 것입니다. 이들은 단순히 일손을 돕는 '보조자'가 아니라, 도시의 감각과 기술을 지역의 유휴 공간(빈집, 폐교 등)에 결합해 새로운 비즈니스(마을 카페, 게스트하우스, 지역 브랜딩 등)를 일구는 '로컬 창업가/활동가'로 성장하며 지역 경제의 실질적인 활력을 만들어냅니다.
비커넥트랩은 이러한 글로벌 성공 모델의 핵심인 ‘외부 청년의 전문성’과 ‘지역 자산’의 결합이 한국의 지방소멸대응기금 성과 창출에도 반드시 필요하다고 생각합니다. 그래서 지역 현장에서 쌓은 실질적인 운영 데이터를 바탕으로, 한국의 실정에 맞는 ‘한국형 지역부흥협력대’ 도입을 위한 정책 제안을 주도하고 있습니다. 지난 12월 대전에서 열린 ‘한국지역학회 후기학술대회’에서 세션을 진행해 도시 청년의 ‘매력적인 일 경험’ 욕구와 지역의 ‘문제 해결’ 니즈를 잇는 구체적인 제도화 로드맵을 제시했으며, 현재도 계속해서 정책 제안 과정 중에 있습니다.
✅ 자가진단 체크리스트
우리 지역엔 우수 등급(120억) 사수 전략이 있나요?
다음 항목 중 2개 이상 '아니오'라고 답하신다면, 지금 바로 사업 구조 재편이 필요합니다.
[집행률 리스크] 현재 추진 중인 대규모 하드웨어(HW) 사업 중, 부지 매입이나 중앙투자심사 등 사전 행정절차 문제로 예산 집행률이 30% 미만인 사업은 없나요?
(*주의: 2026년 평가부터는 '23년 집행률과 23~'24년 평균 집행률 중 어느 하나라도 30%에 미달할 경우, 아무리 계획이 좋아도 우수지역(최대 160억 지원) 후보에서 아예 제외될 수 있습니다.)
[HW-SW 연계성] 투자계획서에 담긴 시설(HW) 사업의 효과를 높일 구체적인 운영 프로그램(SW) 계획이 확실히 정해져 있나요?
[인구 성과 입증] 우리 지자체의 사업들이 '사람(정주·체류인구), 산업·일자리, 마을공동체'라는 3대 핵심 분야에서 실질적인 인구 유입을 만들어낼 수 있나요?
[중앙 정책 기조 정렬] 2026년부터 강화되는 '사회연대경제 혁신모델' 등 행안부의 최신 정책 기조와 연계되어 정부 예산을 추가로 확보할 수 있는 구조인가요?
[사후 관리 지속성] 기금 사업으로 조성된 인프라나 프로그램이 기금 지원 종료 후에도 민간 주체나 거버넌스를 통해 스스로 자립 운영될 수 있는 구체적인 사후 관리 체계를 갖추었나요?
💡 사업 적용 팁!
행안부가 기금 운영 체제를 4단계(우수·S·A·B)로 다층화하고 인센티브를 차등 지급하기로 한 것은, 이제 '무엇을 짓느냐'보다 '어떤 성과를 내느냐'를 보겠다는 강력한 의지입니다. 특히 주목해야 할 지점은 행안부가 사회연대경제의 주무부처가 되면서, **지역 문제를 사회연대경제 방식으로 해결하는 '혁신 모델'**에 힘을 싣고 있다는 점입니다.
올해는 신속 집행을 권장하기 위해 ‘사업변경에 대한 감점’이 한시적으로 제외되는 파격 조건이 있는 만큼, 위 체크리스트에서 미흡한 점을 발견하셨다면 기금투자계획을 재개편하시는 것을 추천드립니다.
2026년부터 지방소멸대응기금은 단순히 ‘방문자 수’라는 정량적 지표를 넘어, ‘실질적인 성과를 창출할 수 있는 사람 중심의 사업’을 최우선으로 평가합니다. 우수지역으로 선정된 영월군(로컬 창업지원), 하동군(청년협력가 양성), 상주시(주민주도형 마을 리빙랩) 등은 모두 '사람'과 '일자리' 중심의 소프트웨어 사업을 통해 인구 성과를 창출할 것으로 인정받았습니다.
단순 체험이나 무료여행은 청년들을 한 번 지역에 방문하게 할 수는 있어도, 지역에 도움이 되는 청년과의 관계를 만들 수는 없습니다. 청년들이 정말로 필요한 게 무엇인지, 그 중 우리 지역이 줄 수 있는 것이 무엇인지를 고민하고 정확하게 매칭한다면, 지역도 청년도 함께 성장할 수 있는 좋은 모델이 나올 것입니다.
갑자기 확 달라진 지방소멸대응기금 기조 때문에 머리가 아프시진 않나요? 열심히 지어둔 하드웨어 시설에 사람들이 찾아오게 할 방법을 고민하시나요?
[LAB BRIEFING] 2026 지방소멸대응 기금, ‘효과있는 사업에 인센티브’
[성과 중심 평가] 집행 실적이 부진한 지자체를 우수지역에서 원천 배제
2단계 배분체계 → 3~4단계 배분체계, 성과지역에만 추가 인센티브 제공
[하드웨어에서 소프트웨어로] 실질적 인구유입을 만들어내는 것이 중요
행정안전부, “빠른 실행과 확실한 성과를 기준으로 평가할 예정”
[필승 전략] ‘사람’에 집중한 사업에 기금 사용
우수사업 평가의 핵심 키워드는 정주･체류인구, 산업･일자리, 마을공동체
[LAB INSIGHT] 텅 빈 하드웨어 ‘입체적으로’ 채우는 ‘소셜 믹스’ 전략을 알고 계시나요?
발 빠른 지자체가 선택한 소셜믹스 모델 적용 사례 1
아웃바운더 로컬턴 IN 강진 강진군 도시재생지원센터는 다양한 사회적 결핍과 과잉을 입체적으로 연결한 ‘소셜믹스 모델’을 강진형으로 소화했습니다. 소셜 믹스란, 서로 다른 집단에서 ‘과잉된 것과 결핍된 것을 매칭’하여 새로운 시너지를 만들어내는 방식으로, 비커넥트랩이 현장연구를 통해 정립한 ‘성공적인 지역 활성화 프로젝트의 키’입니다.
강진군은 ‘수도권 청년’과 ‘지역 주민’이 함께 하는 프로젝트를 '로컬턴(Local+Intern, 지역체류형 인턴십)'이라는 이름으로 설계해 소프트웨어를 만들어냈습니다. 로컬턴을 통해 청년들이 강진에 체류하며, 지역 주민들의 어려움을 함께 해결하는 구조입니다. 온라인 판로개척, 지역 관광·축제 활성화, 특산물을 활용한 신제품 개발 등, 강진 병영면의 주민들이 고민하고 있던 과제를 청년에게 부여했고, 청년들은 각자의 역량을 발휘하여 새로운 시각으로 솔루션을 만들었습니다.
발 빠른 지자체가 선택한 소셜믹스 적용 사례 2
강진 RE:SPEC 강진군은 폐교 성화대를 청년 워케이션·창업·레지던시 복합공간으로 리모델링하는 프로젝트를 추진 중이었습니다. 해당 사업의 담당 기업인 ‘프로젝트 디오’는 청년의 니즈를 모른 채 공간만 만들다 활용도가 떨어질 것을 우려해, 비커넥트랩과 함께 공간 기획 단계부터 청년들을 참여시키는 프로젝트를 시작했습니다.
결과는 대성공이었습니다. 무려 49명의 청년들이 지원해 8:1이라는 경쟁률을 기록했고, 프로젝트 종료 후에도 강진에 남아 이 일을 더 해보고 싶다는 청년이 나타났습니다. 건축·도시계획·실내디자인을 전공한 청년들은 매년 쏟아지는데, 수도권에는 이들이 일해볼 수 있는 기회가 없었기 때문입니다. ‘일 경험’이라는 수도권 청년의 결핍을 정확히 공략한 RE:SPEC 프로젝트는 300억 규모 시설의 방치 위험을 줄이고, 지역에 필요한 청년 인력을 확보했습니다.
🌏 글로벌에서 이미 검증된 소셜 믹스: 일본의 ‘지역부흥협력대’가 시사하는 인구 유입의 해법 이미 일본에서는 2009년부터 ‘지역부흥협력대(地域おこし協力隊)’라는 제도를 통해 인구 소멸 위기를 돌파하고 있습니다. 이 제도는 지역으로 이주하는 도시 청년들에게 1~3년 동안 활동비와 급여를 주면서 지역 자원 발굴, 특산물 홍보, 주민 생활 지원 등 지역에 필요한 다양한 활동을 맡기는 국가적 프로젝트입니다.
도입 초기 89명에 불과했던 대원 수는 2023년 기준 7,200명을 넘어섰고, 일본 전역의 1,164개 지자체가 참여할 만큼 보편적인 정책으로 자리 잡았습니다. 특히 주목할 점은 활동 종료 후 대원들의 약 69%가 해당 지역에 정착한다는 것입니다. 이들은 단순히 일손을 돕는 '보조자'가 아니라, 도시의 감각과 기술을 지역의 유휴 공간(빈집, 폐교 등)에 결합해 새로운 비즈니스(마을 카페, 게스트하우스, 지역 브랜딩 등)를 일구는 '로컬 창업가/활동가'로 성장하며 지역 경제의 실질적인 활력을 만들어냅니다.
비커넥트랩은 이러한 글로벌 성공 모델의 핵심인 ‘외부 청년의 전문성’과 ‘지역 자산’의 결합이 한국의 지방소멸대응기금 성과 창출에도 반드시 필요하다고 생각합니다. 그래서 지역 현장에서 쌓은 실질적인 운영 데이터를 바탕으로, 한국의 실정에 맞는 ‘한국형 지역부흥협력대’ 도입을 위한 정책 제안을 주도하고 있습니다. 지난 12월 대전에서 열린 ‘한국지역학회 후기학술대회’에서 세션을 진행해 도시 청년의 ‘매력적인 일 경험’ 욕구와 지역의 ‘문제 해결’ 니즈를 잇는 구체적인 제도화 로드맵을 제시했으며, 현재도 계속해서 정책 제안 과정 중에 있습니다.
✅ 자가진단 체크리스트 우리 지역엔 우수 등급(120억) 사수 전략이 있나요?
다음 항목 중 2개 이상 '아니오'라고 답하신다면, 지금 바로 사업 구조 재편이 필요합니다.
[집행률 리스크] 현재 추진 중인 대규모 하드웨어(HW) 사업 중, 부지 매입이나 중앙투자심사 등 사전 행정절차 문제로 예산 집행률이 30% 미만인 사업은 없나요? (*주의: 2026년 평가부터는 '23년 집행률과 23~'24년 평균 집행률 중 어느 하나라도 30%에 미달할 경우, 아무리 계획이 좋아도 우수지역(최대 160억 지원) 후보에서 아예 제외될 수 있습니다.)
[HW-SW 연계성] 투자계획서에 담긴 시설(HW) 사업의 효과를 높일 구체적인 운영 프로그램(SW) 계획이 확실히 정해져 있나요?
[인구 성과 입증] 우리 지자체의 사업들이 '사람(정주·체류인구), 산업·일자리, 마을공동체'라는 3대 핵심 분야에서 실질적인 인구 유입을 만들어낼 수 있나요?
[중앙 정책 기조 정렬] 2026년부터 강화되는 '사회연대경제 혁신모델' 등 행안부의 최신 정책 기조와 연계되어 정부 예산을 추가로 확보할 수 있는 구조인가요?
[사후 관리 지속성] 기금 사업으로 조성된 인프라나 프로그램이 기금 지원 종료 후에도 민간 주체나 거버넌스를 통해 스스로 자립 운영될 수 있는 구체적인 사후 관리 체계를 갖추었나요?
💡 사업 적용 팁!
행안부가 기금 운영 체제를 4단계(우수·S·A·B)로 다층화하고 인센티브를 차등 지급하기로 한 것은, 이제 '무엇을 짓느냐'보다 '어떤 성과를 내느냐'를 보겠다는 강력한 의지입니다. 특히 주목해야 할 지점은 행안부가 사회연대경제의 주무부처가 되면서, **지역 문제를 사회연대경제 방식으로 해결하는 '혁신 모델'**에 힘을 싣고 있다는 점입니다.
올해는 신속 집행을 권장하기 위해 ‘사업변경에 대한 감점’이 한시적으로 제외되는 파격 조건이 있는 만큼, 위 체크리스트에서 미흡한 점을 발견하셨다면 기금투자계획을 재개편하시는 것을 추천드립니다.
2026년부터 지방소멸대응기금은 단순히 ‘방문자 수’라는 정량적 지표를 넘어, ‘실질적인 성과를 창출할 수 있는 사람 중심의 사업’을 최우선으로 평가합니다. 우수지역으로 선정된 영월군(로컬 창업지원), 하동군(청년협력가 양성), 상주시(주민주도형 마을 리빙랩) 등은 모두 '사람'과 '일자리' 중심의 소프트웨어 사업을 통해 인구 성과를 창출할 것으로 인정받았습니다.
단순 체험이나 무료여행은 청년들을 한 번 지역에 방문하게 할 수는 있어도, 지역에 도움이 되는 청년과의 관계를 만들 수는 없습니다. 청년들이 정말로 필요한 게 무엇인지, 그 중 우리 지역이 줄 수 있는 것이 무엇인지를 고민하고 정확하게 매칭한다면, 지역도 청년도 함께 성장할 수 있는 좋은 모델이 나올 것입니다.